Erfolgreiche Übernahme Produktionsbetrieb: Ein Fallbeispiel

Wir begleiteten einen bis dato Angestellten bei seinem Vorhaben, ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit zwei Standorten und einem komplexen Unternehmensgeflecht in Deutschland zu übernehmen. Die Firma hatte ein Nachfolgeproblem, und unser Kunde sah die Chance, eine gut laufende, ihm bekannte Firma inklusive der Mitarbeiter zu übernehmen. Diese Case Study beschreibt, wie unser maßgeschneiderter Businessplan die Finanzierung durch verschiedene Förderungen und Finanzierungsstrategien ermöglichte und dem neuen Eigentümer half, die Übernahme des Produktionsbetriebs erfolgreich durchzuführen und weiterzuführen.

Herausforderungen der Übernahme Produktionsbetrieb

Die Übernahme Produktionsbetrieb brachte mehrere signifikante Herausforderungen mit sich:

1. Finanzierung: Der Unternehmenswert war sehr hoch und kaum finanzierbar für eine Einzelperson. Wir mussten auf verschiedene Förderungen zurückgreifen, was mehr Stakeholder in den Prozess einbezog und dadurch den Abstimmungsbedarf erhöhte.
2. Intransparenz: Uns wurden nur spärlich aktuelle Informationen über die Unternehmenswerte und Finanzen bekanntgegeben, was die Planung und Bewertung erschwerte.
3. Energiekrise: Die Produktion war sehr energieintensiv und wurde mitten in der Übernahmeplanung hart von der Energiekrise getroffen, was zu weiterer Unsicherheit bei den finanzierenden Banken führte.

Unsere Lösungsansätze für die Übernahme Produktionsbetrieb

Um die genannten Herausforderungen der Übernahme Produktionsbetrieb zu bewältigen, entwickelten wir eine Reihe strategischer Maßnahmen:

1. Komplexe Finanzierungsstrategie: Wir erstellten eine umfassende Finanzplanung, die Darlehen, Bürgschaften, Verkäuferdarlehen und öffentliche Förderungen kombinierte, um die hohen Kosten der Übernahme zu stemmen.
2. Verhandlungen und Beratungsteam: Ein Team aus Rechtsanwalt, Steuerberater und Unternehmensberater führte intensive Verhandlungen mit dem Verkäufer, um die besten Konditionen für unseren Kunden zu erzielen und eine klare Übernahmestrategie zu entwickeln.
3. Risikoansprache und Lösungsansätze: Wir adressierten die bestehenden Risiken, insbesondere die Auswirkungen der Energiekrise, und entwickelten verschiedene Szenarien und Lösungsansätze, um die Unsicherheiten zu minimieren und die Banken zu überzeugen.

Umsetzung des Businessplans zur Übernahme Produktionsbetrieb

Die praktische Umsetzung der Übernahme des Produktionsbetriebs begann mit einem unverbindlichen Erstgespräch, in dem der Kunde über unsere Website Kontakt aufnahm. In diesem ersten Austausch definierten wir die Zielsetzungen und legten einen klaren Zeitplan für das Projekt fest. Die Zusammenarbeit erstreckte sich über mehrere Monate, in denen wir gemeinsam mit dem Steuerberater die Unternehmensplanung und -strukturierung vornahmen.

Unternehmensplanung und Steueroptimierung: Wir entwickelten eine Strategie, wie das bestehende Firmengeflecht übernommen und anschließend in eine steueroptimierte Struktur umgewandelt werden konnte. Dies beinhaltete eine detaillierte Finanzplanung mit verschiedenen Szenarien, um die bestmögliche Vorgehensweise zu bestimmen.

Abstimmung mit Banken und öffentlichen Stellen: Wir koordinierten die Kommunikation und Verhandlungen mit Banken und öffentlichen Förderstellen, um die notwendige Finanzierung zu sichern und die Übernahme reibungslos abzuwickeln.

Ergebnisse der Übernahme Produktionsbetrieb

Die erfolgreiche Umsetzung der Übernahme des Produktionsbetriebs ermöglichte es dem neuen Eigentümer, das Unternehmen nahtlos weiterzuführen und dessen Zukunft zu sichern. Die komplexe Finanzierungsstrategie und die intensive Verhandlungsarbeit trugen maßgeblich dazu bei, die Finanzierung zu sichern und das Vertrauen der Banken und Stakeholder zu gewinnen.

Learnings aus der Übernahme Produktionsbetrieb

Die erfolgreiche Umsetzung dieses Unternehmensübergangs hat uns wertvolle Einsichten geliefert, die wir für zukünftige Projekte nutzen können. Hier sind die wichtigsten Learnings:

• Gründliche Planung und Flexibilität: Eine gründliche Planung ist essenziell, kann jedoch durch äußere Umstände wie eine Energiekrise erheblich beeinflusst werden. Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit sind daher entscheidend.
• Koordination und Kommunikation: Die Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern, einschließlich Banken und öffentlichen Stellen, erfordert eine klare und koordinierte Kommunikation, um alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu halten und Verzögerungen zu vermeiden.
• Risikomanagement: Die frühzeitige Identifikation und Ansprache von Risiken, sowie die Entwicklung von Lösungsszenarien, sind unerlässlich, um das Vertrauen der Finanzierungspartner zu gewinnen und die Projektziele zu erreichen.

Diese Erkenntnisse unterstreichen die Bedeutung einer sorgfältigen Planung und einer proaktiven, partnerschaftlichen Herangehensweise bei der Gestaltung von Unternehmensübernahmen.

Fazit zur Übernahme Produktionsbetrieb

Die Übernahme eines Produktionsbetriebs ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung, strategische Finanzierungsansätze und eine klare Kommunikation erfordert. Unsere erfolgreiche Unterstützung bei diesem Projekt zeigt, wie entscheidend eine umfassende Beratung und eine flexible Herangehensweise sind, um Herausforderungen zu meistern und eine erfolgreiche Unternehmensübernahme zu gewährleisten.

Mit diesen Erkenntnissen und unserem bewährten Ansatz sind wir gut gerüstet, auch in Zukunft erfolgreiche Übernahmen von Produktionsbetrieben zu begleiten und zu unterstützen.